Vorgesetzte erhalten im Unternehmensalltag selten konkretes Feedback über ihr Führungsverhalten. Beim Führungsdialog wird das Eigen- und Fremdbild der Führungskraft analysiert. Daneben haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, sowohl verdeckt mittels einer persönlichen Beurteilung der aktuellen Situation durch Fragebögen als auch offen in Gruppenarbeit und persönlichem Gespräch ihre Erwartungen zu äußern.
Ziele des Führungsdialogs
- Rückschau und Standortbestimmung
- Entwicklung des Führungsverhaltens
- Vereinbarung von Zielen in Bezug auf Führung und Zusammenarbeit
- Perspektiventwicklung des Teams
